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基業長青:高瞻遠矚企業的永續之道(暢銷新裝版) (電子書)
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基業長青:高瞻遠矚企業的永續之道(暢銷新裝版) (電子書)

Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

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內容簡介

  ★亞馬遜總裁貝佐斯、阿里巴巴前董事局主席馬雲推薦書單
  ★《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》評選為20世紀最具影響力管理書籍


  無論領導人多麼有領導魅力,或者產品多麼具前瞻性,
  唯有高瞻遠矚公司能通過時代考驗,持續欣欣向榮,
  而其關鍵祕訣在於兼顧延續和改變!
  本書破解12迷思,找出恆久不變的準則。
 
  為什麼有些企業能夠恆久卓越、屹立不搖,而大部分的企業卻可能閃耀一時,從此歸於平凡?

  企管大師柯林斯和薄樂斯潛心研究六年,發現高瞻遠矚的長青企業之所以能永續經營,並非因為他們擁有偉大的構想和深具魅力及遠見的偉大領導人,而是因為他們能夠充分保存核心理念,但同時又能透過不斷創新求變、刺激進步,將不可能化為可能。

  因此,當你打造起卓越的A+組織之後,《基業長青》會告訴你,如何能維持卓越,百年長青。本書透過數百個案例研究與分析,整合成實用的概念架構,為所有階層的經理人與創業家提供了一張藍圖,讓人可以按圖索驥,建立起可以繁榮更久的組織。

  本書不僅破除一般人對偉大成功的公司所存在的迷思,更進一步歸納出長青企業致勝的重要原則,包括「造鐘,而非報時」、「膽大包天的目標」、「有目的的演化」、「管理延續性」等,這些原則不僅適用於大型企業,對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作,都能帶來無限啟發、維持卓越!

永續推薦

  林揚程(太毅國際顧問公司執行長)
  游舒帆(商業思維學院院長)
  程世嘉(iKala共同創辦人暨執行長)
  愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人)
  楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師)
  雷浩斯(價值投資者、財經作家)
  鄭俊德(閱讀人主編)
  謝文憲(企業講師、作家、主持人)
 
  身為領導人都該好好讀這本書……就有機會實現企業願景、造就偉大。──林揚程(太毅國際顧問公司執行長)

  這本書不僅僅適用於企業,也適用於非營利組織與國家。──游舒帆(商業思維學院院長)

  閱讀柯林斯的書籍,肯定會讓您像是吃下定心丸,消除所有對於未來的恐懼和困惑。──程世嘉(iKala共同創辦人暨執行長)

  或許歷史不會重演,但高瞻遠矚與恆久卓越之道,值得您我一同取經!──愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人)

  《基業長青》這本書是柯林斯追求卓越的起點……而起點,往往就是一切的核心。──雷浩斯(價值投資者、財經作家)

  如果你想創造一個持續被人需要且永續賺錢的企業,你一定可以從這本書有所獲得。──鄭俊德(閱讀人主編)

  若您不想像我一樣對本書相見恨晚,請現在就讀。──謝文憲(企業講師、作家、主持人)
 
國外媒體好評推薦

  《基業長青》和《從A到A+》已是管理書中的《哈利波特》,不僅大受歡迎,而且具有神奇魔法。──《經濟學人管理創見與大師指南》(The Economist Guide to Management Ideas and Gurus)
 
  如果你想找出有關卓越企業的成因的精采歷史研究,這本書一定不會讓你失望!──《財星》雜誌(Fortune)
 
  這是本不平凡的商業書──嚴謹的研究、超脫陳腔濫調的結論……相當值得一讀,特別是對那些想要為大企業重新注入活力的人。──《華爾街日報》(Wall Street Journal)
 
  本書的重大價值是,過去不曾有人研究讓這些企業成功的原因……──《Palo Alto Weekly》
 
  你可以在本書得到很多企業內部消息,讓你可以問倒朋友或讓同事對你印象深刻,不過,不要因為這些小小的虛榮而讀它,你應該讀它的觀念。柯林斯和伯樂斯充滿啟發的分析,會刺激你去思考。更重要的是,會讓你迫不及待,渴望應用到你自己的公司或組織。──《培訓》雜誌(Training)
 
  本書是有關企業長壽的一本非常完善的專題論述,也是一本有關組織價值的沉思紀錄。──《聖荷西水星報》
 
  強有力而即時的讀物,而且充滿已經成為卓越公司的最佳實務,如果你也想要基業長青,這本書應該放在你的書單裡!──《亞特蘭大商業期刊》(Atlanta Business Journal)
 
  這是那種讓你很快就有強烈印象的書,是那種總裁從百中選一的書……總裁、經理人、創業家之類的人都應該學習,如果你想讓你的組織永久存在,這本書將提供一個很好的藍圖。──《城市商業》(City Business)
 
  九○年代的《追求卓越》已經找到了,就是基業長青。──《Inc》
 
  這本高能量、深度研究的書,讓「願景」成為經理人可以操作的方法……讓不同階層的人都能加以應用。──《工業雙周刊》(Industry Week)
 

作者介紹

作者簡介

詹姆.柯林斯(Jim Collins)


  柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年,並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市(Boulder)設立了自己的企管研究實驗室。

  多年來,他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問,也是許多非營利組織諮詢的對象,包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等,都曾向他請益。

  柯林斯在當代企管大師中,素以研究嚴謹而著稱,《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌,都曾深入報導他的研究及理論。2011年,《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家,柯林斯排名第四,被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一,影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。

  著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝,絕不單靠運氣》等暢銷巨著,深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍,柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。
 
傑瑞‧薄樂斯(Jerry I. Porras)


  史丹佛商學研究所行為組織與變革講座榮譽教授,主持史丹佛領導與變革執行計畫長達16年。除了《基業長青》,還有四本有關管理、組織與個人變革的作品,包括《成功長青》和《資訊流分析:診斷與管理組織變革的有力方法》等。

  他以高瞻遠矚組織為題,曾向超過200家機構的高階管理人提出組織變革計畫,並與多家公司進行諮商,包括美國聯合航空公司和惠普,還參與了多個董事會,其中最知名的是州立農業保險公司。最近他共同創立了史丹佛拉丁裔創業計畫,致力於研究並促進在美國的拉丁人自有企業的發展。

譯者簡介

齊若蘭


  臺大外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得.杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝,絕不單靠運氣》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等,及合譯《科技頑童沃茲尼克》;並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》,以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。
 

目錄

推薦文
兼有報時者和造鐘者,世界會更好/游舒帆   
新的世紀,不變的古典價值/程世嘉   
企業與非營利組織皆渴求的卓越智慧/愛瑞克   
追求卓企業的起點/雷浩斯   
基業長青是經理人的終極追求/林揚程   
一本藏著永續企業致勝關鍵的書/鄭俊德   
創造最好的工作/謝文憲   

作者手記  有永續價值的公司是值得追求的目標  
前言  腳踏實地,基業長青  
序文  學以致用,打造高瞻遠矚的公司 
 
第一章  皇冠上的寶石  
第二章  造鐘,而非報時  
第三章  不只是為了賺錢  
第四章  保存核心/刺激進步  
第五章  膽大包天的目標  
第六章  教派般的文化  
第七章  無心插柳柳成蔭——多方嘗試,汰弱擇強  
第八章  自家培養的領導人  
第九章  永遠不夠好  
第十章  高瞻遠矚的起點  
第十一章   建立願景

後記  你可能也想知道的問題  

附錄  「高瞻遠矚公司」研究資料
一:關於研究的幾個問題   
二:高瞻遠矚松和對照公司的創業根基   
三:其他資料   

感謝辭   因為你們,才有今天的成績  
 

詳細資料

  • ISBN:9789573288619
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:13.6MB

會員評鑑

4
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4.0
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2021/11/08
基業長青



一如作者系列的著作,分析卓越企業以及對照的公司之間,究竟有什麼樣的關鍵差異,成就了非凡卓越的企業表現。

長青,意味著歷久不衰,而這個保持長青的秘訣,我想不管身為人類或是企業都是一直想要追求的一個答案。

一個企業的恆久卓越,絕非來自一位魅力領導人的本事,因為關鍵詞在於『恆久』,特色魅力果斷及充滿能量創意的領導人或許可以讓企業閃耀一時,但當任何因素這領導人不在的時候呢?企業可以靠什麼核心的秘方繼續的運轉前進呢?!

這個問題其實一直在不同的時代殘忍且現實的考驗著許許多多的企業。

作者以一個八卦圖代表著一個齒輪的關係,建立可以刺激企業進步的機制,推動企業的核心理念及願景。讓這樣的企業可以歷久不斷的擁有滾動的動能。

設立一個膽大包天的目標,將會是一個潛在動能的觸發,一個好的目標會讓團隊有著強烈的使命感,朝著相同的方向不斷的向前邁進。完整的願景=核心理念+展望的未來(膽大包天簡單又清晰的目標),透過紀律、努力不懈、持續改善的態度,不停的向前推進。

設定一個讓企業進步的機制,我想是本書很重要的一個關鍵點,這是讓在天空中的想法或口號有一個實際落地的執行方式。建立一個跟核心理念及目標掛勾的推進機制是需要創意跟設計的,這一點其實並不是那麼的容易,書中提了3M的刺激進步的機制,相當的完整及值得去思考背後設計的概念。

作者一系列的書,我都相當推薦給管理層或是公司經營者,每一本書所論述的觀點,都可以大大的幫助大家做一系列的功課,也幫助大家用更遠的視角管理風險以及辨識未來的機會。

Action:
設計及建立刺激企業進步的機制


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