「永續經營」是每個偉大企業的夢想，但達到的卻少之又少，有多少曾經紅極一時的新創產業殞落在市場的洪流中。他們曾經是最先站在浪頭的人，但最終卻消失在浪沫之尾。他們並不是不夠好，只是沒有用對方法，因此無法立足於今日的市場，今天就讓我們來介紹《基業長青》，一同學習如何用對的方法，建構出偉大且永續經營的企業。
本書自我介紹：
一間公司能長期屹立不搖靠的是什麼？
是源源不絕的現金流嗎？
還是不斷上漲的股票價格呢？
其實還有另一個更為重要的東西
它就是公司的「核心理念」
雖然不向前面兩者那麼務實
但卻可能比它們還要重要
如果現金是企業的血液
那麼「核心理念」就是企業的靈魂
人沒有血液確實會死
但如果沒有靈魂
那麼可能連曾經存在的時刻也沒有
人跟企業是一樣的
要打造歷久不衰的企業
靈魂絕對是不可或缺的元素
但究竟什麼是靈魂
要怎麼找到企業的靈魂
就讓我們繼續看下去吧～
基業長青 心智圖
打造長青企業必學的3個方法
1. 高瞻遠矚企業的核心架構
2. 核心理念必要元素
3. 膽大包天目標的五大特徵
基業長青 心得：
接續上一本經典之作《從A到A+》，柯林斯的《基業長青》也不惶多讓，果然雙雙都是管理學的經典，就算今天我們不是企業的CEO，也能從中學到一些很棒的內容，就讓小翔簡單來跟各位伴伴們分享自己從中學到的東西吧！
第一就是「打破自己的二元思維」，相信讀過孟子的人都聽過這句話—「魚與熊掌無法兼得」，照字面上的解釋，我們很容易誤認為魚跟熊掌只能從中選一樣，不能兩者都拿。小翔一開始也是這麼認為的，直到在寫心得的過程中，把原始資料找出來看，才發現原來本意是長這樣—「不是說二者必然不可兼得，而是強調當如果不能兼得的時候，我們應當如何取捨。」正好趁這個機會好好複習一下自己的國文哈哈😂。回到正題，魚與熊掌並不是無法兼得，可能是我們沒有想到讓自己兼得的方法而已。反而我們應該學習之前很流行的那句話—「小孩子才做選擇，我通通都要。」當然小翔不是要提倡貪婪的概念，而是希望用開玩笑的方式，來讓伴伴們跳出二元思維的框架。美國知名作家費茲傑羅曾說過：「一流人才的一大考驗，就是能否堅信兩種完全相反的想法，同時還能讓腦子正常運作。」相信第一次聽到這句話的伴伴們可能會聽不太懂，甚至可能質疑他說這句話的正確性，但很弔詭的是現實世界的運作往往就像這句話所述的呈現在我們眼前。舉個簡單的例子，難道企業只能分為「追求利潤」或是「追求理想」的兩大類型嗎？難道不能在追求利潤的同時，也保有自己的理想嗎？別說這種例子不存在，美國知名藥廠默克就是一個很好的例子。河盲症多半發生在撒哈拉以南的非洲國家，雖然有廣大的市場需求，但那些國家的人民多半沒有錢可以購買，然而默克藥廠依舊決定研發這款藥物，並且免費提供給當地有需要的民眾。他們圖的不是搶下廣大的市佔率，而是想要落實公司的核心理念。雖然免費提供藥物無法讓公司獲利，但我們無法反駁默克藥廠是間會賺錢的公司，否則他早就從紐約證交所下市了。從這個例子我們可以看出，企業未必只能區分為「追求利潤」或是「追求理想」，在兩者之間還有很多的可能性正等待我們去發掘。因此，小翔想提醒伴伴們不要讓自己陷入非A即B的框架裡，這樣只會讓我們錯失很多很棒的機會而已。
第二就是「更確信核心理念的重要性」，之前小翔有介紹過賽門西奈克所寫的《先問為什麼》，裡面有提到核心理念(為什麼)的重要性，然而柯林斯的《基業長青》又再度支持核心理念(為什麼)的重要性。當然不是因為這兩本書的作者說核心理念(為什麼)很重要，我們就認為核心理念(為什麼)很重要，而是從《基業長青》裡介紹的高瞻遠矚公司的名單中發現到，他們的共通點都是擁有自己的核心理念(為什麼)。在目前沒有其他反證的情況下，小翔會先暫定「核心理念是高瞻遠矚企業的必要元素」之假設是正確的，如果後續有發現到其他證據，能推翻前面的假設，會再未來的文章中向伴伴們更新。小翔當然不是要打臉自己前文提到的「更確信核心理念的重要性」，而是因為做學問本身就要對事物保持懷疑，不能因為每個人都說A是正確的，我們就無腦相信A是正確的，更何況核心理念(為什麼)本身就不是對錯問題，只不過是每個人相信的事物不同罷了，就像我們不會因為自己信仰道教，就認為基督教、回教或是佛教是錯誤的，套一句股癌常說的「信者恆信，不信者恆不信。」不信者永遠都會認為信者的腦袋出了問題，而信者永遠都會認為是因為不信者的慧根不足才無法相信，所以小翔不想在「核心理念的對錯」上做過多的評論，單純只想依現在擁有的證據，來強調核心理念(為什麼)對企業來說是必要的。
第三就是「當個造鐘者，而不是報時者」，我們都知道人的壽命是有限的，不可能有人能一直領導公司，總是要面對交棒的問題，就算是偉大的領導者也難逃離死亡的命運，歷史上有很多例子可以證明，小翔就不在這邊多贅述。小翔真正想強調的重點是「偉大的領導者未必是一間企業長青的主要原因」，因為領導者總會死，而長青企業必須在領導者死後，仍然維持住當初發光發熱的樣子，才算得上真正的長青企業。所以我們該專注的重點不是一直正確報時，而是打造一個正確的時鐘，讓後人能在沒有我們的情況下，清楚知道現在是幾分幾點，並且仍然知道自己現在該做什麼。小翔之前也有這樣的偏誤，認為一間企業之所以偉大，源自於領導者的英明帶領，但這句話只說對了一半，因為領導者在怎麼英明，也無法保證下個接班人能讓公司繼續綻放。真正讓企業繼續綻放的不單只是因為人，還需要有一套完善的制度。人可能會因為死亡而消失，但制度卻不會因為人死而不見，還可能會因傳承而延續。因此，造鐘才是企業長青的最主要因素。
總結以上的分享，必須說這本書未必只適用於偉大企業的CEO，身為凡人的我們也能從中學到很多，因此小翔蠻推薦伴伴們能好好閱讀這本書，最好能把這本書的知識運用在自己身上或是改善自己的團隊，相信會有很大的轉變，小翔就先在這邊預祝各位的團隊或是企業能像阿里山上的神木一樣給他長青下去。
基業長青 名言佳句分享：
基業長青 評價：
看完以上的內容後
有什麼心得與想法
都可以留言跟大家分享
讓我們一起在知識的領域上進步吧！
文章引用請來信索取授權，否則將保留法律追訴權。
by TTOR-小翔
你的小小鼓勵 是我創作的一大動力
(只要登入FB或是Gmail就能免費幫我拍5次手了，完全不用任何費用)
再次感謝伴伴們情義相挺 謝謝
(❁´◡`❁)
企業有無靈魂真的很重要呢，若老闆的靈魂可以與企業的靈魂合而為一，相信一切都有可能，是吧！
是的 這超級不容易的 但這樣的企業會變得很強大 需要下很大一點工夫才行
好讚喔！
認真看完了，收穫良多。覺得這方式也可以用在自己身上，找到自己的使命跟核心價值
讚讚 希望joan也可以早日找到自己的使命與核心價值 盡早往自己想去的方向前進 加油！！
看完版主的分享，受益良多 讓我覺得需要好好思考自己的使命
加油 希望你能找到自己生命的目標
看完感覺受獲良多，我很喜歡一流人才的一大考驗這句名言，如同馬斯克在開發電動車時，雖然有許多人否定他，認為不可能做到，但他依舊堅定自己的想法，從最源頭的問題來解決，才能有前進的空間。這種思考方式我們應該都需要具備。
沒錯 人類總是在顛覆自己的假設 別被前人的假設限制了我們嘗試的機會 假設只是我們暫時認識世界的方式 但未必是真理 請不斷挑戰假設 我們才會越來越好 chingmin加油
堅持自己的使命跟理念，跟隨者也會往同一個方向前進！(突然想到海賊王XD)
我也覺得認同理念很重要，身為受雇者如果無法認同公司的理念也很難長久做下去~~~
謝謝小翔分享~
好有畫面感喔哈哈哈哈XD 我們只會為我們認同的理念賣命 不認同的理念會讓我們總是提不起勁 所以找到與自己相同的理念才能讓我們為它全心全意 希望麥莉也能找到自己認同的理念 並且好好為它努力下去 加油
我一直很認同一句話，叫做你的思想會決定你的世界，你的思想會決定你可以賺到的財富，與版主思想不謀而合
怎麼感覺跟有錢人和你想的不一樣所介紹的觀念有點像阿 很謝謝DAVID跟我分享這句話 我會好好學習得
謝謝讀書心得分享，一點小建議。
最後一段文字，可以分段，然後加上H2，會好閱讀許多。
謝謝追日Gucci的建議 我會好好改進的 希望能提升更好的閱讀品質給伴伴們
怎麼會有這麼有趣的題材，不用擔心不適合一般老百姓，我們也是可以透過書中的精髓應用在自己的故事或團隊上，受益無窮
對阿 讀書就是要用在自己身上 就算我們不是什麼大老闆 但是我們一樣可以用書中提到的知識來提升自己 希望grasshit可以用來越好喔
謝謝版主分享，經營公司真的是大學問，我在把文章分享給老闆看🤣
好好笑喔 謝謝你分享給你的老闆看 希望你的老闆能從中多少有些收穫
我覺得這句話太棒了，自己要先認同自己所屬的產業，就像認同自己一樣，當自己都無法認同自己的同時，何況是自己的工作，這樣只會一直陷入迷惘之中!!!!
是阿 當我們能認同我們的產業時 我們才能做得更開心 且更能全心全意地付出 這樣我們才有機會歷久不衰 希望bella也能找到自己認同的產業 並且努力地往目標邁進 加油
謝謝分享！
看來我還得好好研究研究
好來提升自我
Teng一起加油啊 希望我們都能比昨天的自己更進步
原來「魚與熊掌無法兼得」這句話的意思不是只能2選一。我的國文也沒學好哈哈!感謝版主的分享!從這句話可以了解到並不是一定要放棄某樣東西你才能獲得你想擁有的。而是可以想個辦法顧到兩邊，這樣許多機會都不會白白錯失掉。
是阿 最好是我們盡全力的想出能兩全其美的辦法 如果真的想不出來 才退而求其次捨棄另一樣 但在捨棄之前 請讓我們一起盡力
確實，如果你很熱衷於做自己做的事、工作，那麼不論他人說什麼，我們都不會輕易動搖，並且會更加努力，直到成功！
感謝版大的分享，對最近的我非常受用
謝啦 希望我的文章能對大家有幫助 繼續加油吧！