一個人的力量固然薄弱，但一群人的力量卻無可限量。大部分偉大的事蹟都是由一群人共同努力完成的，但要帶領一群人往共同目標邁進又何談容易，其中需要具備多少智慧，又有哪些事情是領導者需要注意的呢？今天就讓我們一起閱讀TED超人氣演說家賽門·西奈克所寫的《最後吃才是真領導》，一起學習領導的奧秘吧！
本書自我介紹：
在一段關係中
我們都希望能有安全感
同樣的在一個團隊裡
我們也希望能有安全感
而這份安全感來自於領導者必須創建的「安全圈」
它能讓團隊的成員覺得自己是受到保護的
如此才會更願意為團隊付出
但在建立「安全圈」的過程
領導者很容易受到「短期數據」的影響
而破壞了我們辛苦建立的「安全圈」
要如何在「短期數據」與「安全圈」中做取捨
是現今領導者必須面對問題之一
然而隨著世代的演進
「千禧世代」將成為就業市場中最龐大的一部分
他們有很多對世界的理想
但卻無法適應現實的就業環境
他們懂得運用科技解決很多問題
但卻不像老一輩有耐心做好每件事情
批評他們也許是一種面對的方式
但卻無法成為引領他們的領導者
要成為現今真正的領導者
必須學會以上三點
接下來就讓我們跟著小翔的介紹
一起來學習賽門·西奈克所說的「真領導」吧～
最後吃才是真領導 心智圖
簡單3個重點讓你抓住領導的竅門
1. 如何打造安全圈
2. 找回人性的五種方式
3. 千禧世代能做什麼
最後吃才是真領導 心得：
小翔終於把賽門·西奈克的著作看完了，小翔最早接觸的是《無限賽局》，之後才回頭補看《先問為什麼》、《找到你的為什麼》和今天介紹的《最後吃才是真領導》。全部看完之後，讓小翔終於明白賽門·西奈克是如何想出「無限思維」中的五大元素，原來這一切都與《先問為什麼》和《最後吃才是真領導》有關。蠻佩服賽門·西奈克的寫作能力，能在不同書籍間，把各個重點互相整合再一起，讓人能更熟悉他所提倡的概念。
回到小翔心得的部分，小翔覺得這本書是現今每位領導者必須閱讀的經典，不單只是因為他對「領導」有更好的見解，還包括它有額外提到千禧世代與公司間的問題，並且提供公司、千禧世代和家長三方一些實用的建議，讓我們能在世代交替的過程中，找到讓彼此舒服且合適的合作方式。
身為千禧世代的一員，小翔必須很誠實地說，自己也有書中提到那些問題，像是缺乏耐心和不擅長與長輩交談…等(後面太多了省略不講哈哈哈哈)。這些問題未必每個千禧世代的人都有，但小翔先拿自己做討論，方便伴伴們理解小翔想表達的重點。
在缺乏耐心的部分，小翔就很希望自己經營的「YO想閱讀」和「思維致富」可以很快達到幾萬人追蹤或是瀏覽，但經營粉專和網站本身就不可能快速達標，而是需要花很多時間默默耕耘。這些道理小翔跟大部分的年輕人都知道，但就是不知道為何常常會耐不住性子，很希望隔天一起床就能達標。面對這樣的問題，小翔也在思考是不是自己太過急躁，還是環境促使小翔變成這樣呢？小翔當然不是要把所有問題都推給環境，但我們必須承認一個不可否認的事實，就是我們身處在一個快速滿足慾望的年代，想要買什麼物品立馬上蝦皮找，想要看什麼電影立刻上netflix，想要點什麼美食立即輕點Uber Eat，剎那間東西就出現在我們面前。我們不僅沒有看見它流動的歷程，也很難體會過程的辛勞，甚至連等待也逐漸消失。在這個環境下生長的我們，無法理解長輩為何願意跑到離家30分鐘路程的量販店，買只能多省幾十塊錢東西。我們的認知會覺得這樣不僅浪費時間，也超級費力，為何不手指點一下外送APP，只需多付幾十塊錢，東西自然就送到你家門口。確實這樣的方式不僅可以節省過程的辛勞，也讓我們能更加專注在高效的事情上，但卻也在不知不覺間讓我們失去練習「等待」的機會。這可能是我們不擅長耐心等待的原因之一，但小翔認為我們不可以把所有責任都推給環境，因為這樣只會讓我們再次失去練習「等待」的機會，真正該做的是承認我們有這樣的狀況，並且思考如何增進自己的耐心。現在經營「YO想閱讀」和「思維致富」對小翔來說，就是磨練心性的最好時機，走過了前面43篇的文案，仍然希望自己能默默耕耘，繼續寫下更多且更啟發性的文章，讓小翔能在閱讀的過程中，不僅增加自己的知識，也能與有緣的伴伴們一起成長。
小翔的第二個問題是不擅長與長輩交談，雖然沒有到無法溝通的地步，但經常感到不知所措，不知道自己下句該說什麼，很容易形成一問一答的狀況。小翔在思考是不是因為自己太過害臊，還是太少與長輩接觸的關係，使自己在面對長輩時，內心都會有點慌張。這是小翔必須去克服的問題，因為小翔即將要進入就業市場了，身邊的同事或是上司大部分都是小翔的長輩，如果小翔再不好好面對這個問題，可能會很難適應未來職場的新生活。如果伴伴們跟小翔一樣有類似的問題，希望能跟小翔一起鼓起勇氣面對它，不然出社會後會很難與他人合作，而且可能會影響到我們工作的狀況，甚至影響到我們工作的心情。小翔認為最好訓練的方式，是先要求自己減少透過網路與他人溝通，改換成與真實的人接觸，讓自己先建立與他人面對面說話的熟悉感，之後再把對象改換成長輩。這樣至少難度不會一次跳太高，也能在自己所設的目標，一步步向前走。
雖然身為千禧世代的我們有一些後天養成的bugs，但仍然有我們的優勢存在，不管是對科技的接受或是應用，還是個人品牌的經營與展現，我們確實比上個世代更加熟悉，也更能適應快速變異的科技世代。最後讓我們回歸本書的主題，身為一個真正的領導者，該做的並不是一昧地數落屬下或是晚輩的無能，而是思考如何把下屬和晚輩引領到正確的位置，並且把他們的優勢發揮到極致，就像俗話說的「天才，是把自己放對位置的人。」同理「領導，是把適當的人放到正確位置。」這樣才是真領導。然而身為千禧世代的我們也不能仗勢自己對科技的優勢，而不去改善我們後天養成的bugs，因為總有一天我們也會成為引領下個世代的領導者，到時也會有一群讓我們既欣賞又頭痛的人出現，那時在去改善之前的bugs就真的太晚了，所以現在我們該做的是善用自己的優勢，並且逐漸改善預設的bugs，過程中不斷累積領導的經驗，才能有助於我們為領導下個世代做好準備，希望各位伴伴們能與小翔一起加油吧！
最後吃才是真領導 名言佳句分享：
最後吃才是真領導 評價：
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讓我們一起在知識的領域上進步吧！
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by TTOR-小翔
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再次感謝伴伴們情義相挺 謝謝
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感謝版主分享 如何打造安全圈 那個真的讓我有很深刻的感覺 感覺很多人都沒做到
要做到真的不容易啊 要看那位領導者懂不懂什麼安全圈的概念 它是必須學會的領導概念 能讓團隊變得更好 希望你也能學會它喔
從以前就覺得隊長這個位置很厲害，能夠帶領團隊，知道什麼人要做什麼事情，我們都有機會成為一個小小的領導者，也需要學習該怎麼跟隊友溝通
是的 跟隊友溝通也是團隊不可或缺的重要因素 而且我們每個人一定會面到的問題 所以要把它學好喔
隨著時間世代的進步 思維都要改變 ~ 領導的是一個很大的學問阿~~~~~~~ 謝謝分享
對阿 而且真的不容易學習 需要花點工夫磨練一下喔 一起加油吧
最近剛好有機會成為小部門的主管，看到這篇文章有了不少收穫，特別是安全圈的部分，謝謝作者分享！
這本是每位領導階級必讀的經典 希望你把書裡教的安全圈用在自己的領導上 他能大大的幫助你喔
這篇文章真的不錯，把人放在適合的位置，真的會有事半功倍的效果，學習等待也是一種很棒的練習，感謝版主分享。
讚喔 你也一起來吧 大家一起加油
感謝版主詳細分享~圖片介紹的超級淺顯易懂又實用
文章讀起來輕鬆又明確
感謝你的讚美 希望能讓你有滿滿的收穫 也請您繼續支持我們喔
最難的就是面對與承認，能做到就能改變思維，進而不做針對人的批判而是與團隊共同解決問題。我覺得員工也很需要看這本書才能學會如何看領導這件事。謝謝你的分享。
是阿 領導者要看 員工也不能不看 這樣才能讓團隊的合作越來越好
這篇文章看下來，讓我覺得更需要多看書籍增加自己的內涵
可以多多省思以前未想過的事情
還有附圖文和影片，讓人明瞭版主想表達的意思:)
謝謝你的稱讚 小翔就先祝你閱讀順利了喔 有什麼問題都可以找小翔聊聊喔
感謝版主整理與分享，身為業務，之前就有看過Simon Sinek的影片，這下可以好好跟著版主的文章好好學習吸收！
讚喔 我有整理四本Simon Sinek的書籍 歡迎您多多閱讀 希望能幫助到您
領導真的是一門學問，底下每個人都有不同的特點跟想法，同一套系統也無法應用在所有人之上，甚至有時候還要為了整個團隊不得已做壞人
面對長輩害臊真的也是我的問題，家人不太清楚我在做的工作，而我大部分的時間也是在工作，常常也是一問一答的很尷尬。
真的 小翔自己也常常這樣 看來我們需要多多練練表達才行 不然我們會吃一點小虧 郁哲我們一起加油吧！
透過建立安全圈建立團隊領導的策略 好厲害👍
是阿 能讓團隊的成員更加專心投入 一起把生產效率提高
領導真的是一門很大的學問，想要成為一位好的領導者，看完這本書應該會很有幫助! 感謝版主的分享~
不會 歡迎把這本書找來看喔 相信對您會有很大的幫助喔
很喜歡這句話：如何把下屬和晚輩引領到正確的位置，並且把他們的優勢發揮到極致！這才是真正的領導！
沒錯 雖然這感覺有點理想 但我們還是可以去嘗試看看 如此我們才能有更堅強的團隊
好棒的分享!
我現在也在努力做出不一樣的改變!持續變厲害中。
版大的圖片思維很清楚!超棒的
阿莫加油啊 慢慢的提升自己 總有一天我們能越來越好的 一起加油吧
OMG~ 這非常中肯的分享阿，感謝樓主分享呀~
但現實會稍微會有點落差，尤其是公部門QQ
如果這一套方法能夠如法炮製，我覺得一定可以更上一層樓
當然阿 理論與現實還是有落差的 只是我們要思考如何把理論的正面效果用在現實上 讓現實的狀況能越來越好 加油 就讓我們一起找到方法吧！
缺乏耐心這一點，確實是我現在要克服的問題。感謝版主的這一句話: 「失去練習「等待」的機會」，讓我了解到任何事情不要求快，應該要一步一腳印的前進!
加油啊 這句話不僅對伴伴們說 也是小翔對自己說的 希望能互相勉勵 一起培養出我們堅持下去的耐心
版主將書中的資訊整理出精華，還能內化知識分享給大家！
真是太佩服了！另外想問版主都是怎麼挑選書單以及有排序先看哪種類型的書籍嗎？
謝謝米莉的讚美 回答下面的問題 小翔會特別去收集別人的書單 之後看自己對哪本書比較有興趣 就先從哪裡開始閱讀 順序有時候要看圖書館能借到什麼書 就會先看什麼書 所以沒有一定誰先誰後 只是我會盡量安排把前傳先看完 再去看作者後續的作品 這樣才能對作者有更全面的了解 挑書還是以經典為主 除非沒有某個領域沒有書了 才會自己去找博客來的新書看 希望這樣有回答道你的問題
原來如此～ 謝謝版主回覆！
我都是去誠品邊逛邊翻書籍，有興趣的話才會考慮購買，看來可以善加使用圖書館～ 如果要收藏再來買。感謝分享～～～
小翔因為資本有限 所以只能先從圖書館借書來看 看到自己覺得很讚的才會想收集 如果手頭資金不充裕的伴伴們 也可以考慮先去圖書館借來看 這樣才能少花冤枉錢 希望能減少我們不必要的浪費
領導和上司真的有很大分別，但願我以往的上司都能看過這本書
下次你可以介紹給他們看阿 可能也能讓她們有所成長 這樣大家都能一起進步
要如何在「短期數據」與「安全圈」中做取捨，這也是我現在經營公司所需要面對的問題，感謝好書推薦
這個問題可以參考小翔未來會介紹的基業長青或是從A到A+ 能讓你不用從兩者間作取捨 也能解決目前的問題的 希望有空可以參考一下這兩本書