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【松下幸之助:人性管理大師】 學習人性管理大師的3大智慧, 跟著「經營之神」松下幸之助,打造人性管理的企業典範

他是來自於和歌山縣的農家子弟,只讀到小學四年級,曾在火盆與腳踏車店裡當學徒,但卻是panasonic的創辦人,被譽為日本的「經營之神」,他的名字是松下幸之助。今天小翔就要來跟伴伴們介紹松下幸之助精彩的一生,他是如何從一位學徒,晉身為世界500強企業的創辦人,到底有什麼不為人的秘密,就讓我們繼續看下去。

本書自我介紹:

作者:趙凡

出版社:潮21Book

出版日期:2020/03/10

從年僅9歲的學徒到23歲創業當老闆

從手裡的100日圓到建立起世界品牌

70年來不曾間斷的奮鬥歷程

打造出「經營之神」的美譽

 

一位來自家道中落的孩子

被迫輟學去大阪當學徒

走過7年遊子異鄉的學徒生活

選擇進入了大阪電燈當員工

 

從中發現到未來的潛在商機

辭掉安穩的工作創立了個人事業

手裡的100日圓是僅存的創業基金

在瀕臨破產的三人工作室裡絕處逢生

 

把握方向由小到大的穩健發展

卻受戰事的牽連淪為軍工

以為二戰的結束能回歸正常

卻因人才的出走而引爆下場危機

 

韓戰的救贖伸手拉了一把

柳暗花明之後又再次走向巔峰

不願只獨霸日本市場

眼界已經放眼全球企業

相互合作逐鹿更大的天下

 

適時急流勇退讓後人接棒

重新掌權扭轉劣勢的局面

70年的企業生涯成就了panasonic的霸業

只是過程並非一帆風順

 

他以良好的心態、驚人的毅力和超群的智慧

化解了旅途中的「九九八十一難」

全力以赴的心態堪稱企業的典範

對人性的管理又有傑出的一手

就讓我們一起來學習歷經70年的經營智慧吧!

松下幸之助人性管理大師 心智圖

松下幸之助人性管理大師心智圖

學習人性管理大師的3大智慧

1. 松下7精神

松下7精神

2. 建置水壩防範未然

建置水壩防範未然

3. 生意興隆的7大祕訣

生意興隆的7大祕訣

松下幸之助人性管理大師 心得:

「不能只介紹美國知名的企業家,也要介紹亞洲的企業家才行啊!」伴伴們的聲音小翔聽到喽~這次小翔決定把目光從美國移到日本,介紹被日本人奉為「經營之神」的松下幸之助。他的一生堪稱傳奇,只有小學四年級的學歷,卻能創建如此龐大的企業,而且他還能提出媲美專家學者的管理智慧,小翔的心裡對他一生與智慧只有佩服,還是佩服。

小翔的心得當然不能只是佩服,這樣對伴伴們並沒有幫助,所以小翔提出3點省思來與伴伴們分享。第一,對比貝佐斯與松下幸之助的經營,會發現到他們有一些地方英雄所見略同,但有一些地方卻有迥異的差別。像是在經營策略方面兩人都以客戶為優先,提供最好的服務給顧客,但在與夥伴的合作上,松下幸之助秉持著「共存共榮」的原則,而貝佐斯卻為了提供最便宜的價格給客戶,而犧牲掉合作夥伴的利益。雖然兩人在人才的追求上都不遺餘力,但彼此間仍有相異的作法,松下幸之助秉持著不去挖人家牆角的原則,並且以人品為優先考量,找到「適當的」人才。相較之下貝佐斯沒有受到「不去挖人家牆角」的限制,而且找尋的是「最佳的」人才。小翔的分享並不是要比較兩者間優劣,而是向伴伴們分享兩種不一樣的經營方法,提供伴伴們在經營和用才上有更多元的選擇。

第二,在閱讀大部分傳記類書籍時,我們可能會得到「偉人因為勇於追求自己的理想,不受現實的束縛,而成就偉大事業」的結論,可是在創業的過程中,必然會面對到創業失敗的挫折,甚至會有懷疑自己的念頭,此時他們是從何處得到力量,驅使自己跨越眼前的障礙呢?這個問題是小翔在閱讀傳記類書籍時常有的困惑,而另一個問題一樣也困惑著小翔。當他們陷入破產困境時,他們心中仍然是像我們事後在書裡看到的「堅持追求理想」的答案嗎?還是其實沒有像書裡寫得那麼高尚,與一般人並沒有差異,為的僅是下一餐的溫飽呢?小翔的第一個問題是希望能藉由偉人們的故事,找到激勵自己克服問題的力量,但是目前仍沒有答案,還需要繼續摸索下去,如果伴伴們有答案,也歡迎大家跟小翔分享。小翔的第二個問題並不是不相信作者們寫的內容,只是好奇真的只要秉持著「堅持追求理想」的心,就能克服一切逆境了嗎?還是我們已經受到「倖存者偏差」的影響,而沒有察覺呢?再則偉人跟我們一樣都是人,難道只要秉持著「堅持追求理想」的心,就能不用擔憂下一餐的著落,義無反顧地往前衝嗎?還是當時候的他們也跟我們一樣,追求的不是理想,而是下一餐的溫飽呢?這個問題小翔永遠得不到答案,因為世上沒有時光機能讓小翔回到過去,訪問偉人在困頓時的想法,但如果真的跟我們一樣,追尋的只是下一餐的溫飽,小翔覺得這樣的想法並不可恥,畢竟每個人都要吃飯,偉人當然也不例外,再則如果沒有吃飽,先到來的絕對不是理想,而是死亡。然而,我們也不能單只為吃飽而活,雖然這個想法很實際,而且還能保證自己能活下去,但卻可能讓我們錯失獲得更大成就的機會。理想與麵包之間一直都不是單選題,而是能隨著自己的個性、生命經歷與生活狀況移動的光譜,誰高誰低並沒有制式的標準答案,只有自己願不願接納而已

第三,接續上面的話題,有人會問就算我們知道理想與麵包之間是無限色階的光譜,但要怎麼找到適合自己的位置呢?當然就需要做自我覺察,藉由自我覺察能幫助我們找到當下最適合自己的答案。是想要麵包多一點,還是理想多一點,在撰寫自我覺察筆記的過程中,能讓我們看到自己內心最渴望的事物。自我覺察筆記的寫作方式小翔在之前介紹《找到你的為什麼》的心得裡有提過,這裡小翔就不再贅述,有興趣的伴伴們能點下面的連結,它就會幫助你找到那一篇文章喽!小翔想把焦點轉到松下幸之助在書裡曾說過的那句話:「一昧的模仿他人,對自己不見得有好處,選擇適合自己商店的經營方式,才是上策。」這句讓小翔聯想到前面提到的「自我覺察」,發現到松下幸之助的那句話意味著企業也需要做自我覺察,才能找到適合自己的經營策略。企業版的自我覺察小翔沒有做過,但伴伴們可以參考《找到你的為什麼》裡介紹的方法,這是有經過賽門西奈克與他的團隊實際執行過的,請有需要的伴伴安心服用。

總結整篇心得,小翔希望伴伴們能透過自我覺察,找到適合自己在麵包與理想間的位置,並且帶著偉人們「堅持追求理想」的心,努力不停地前行,說不定我們都有機會成為下一個「經營之神」。

松下幸之助人性管理大師 名言佳句分享:

松下幸之助人性管理大師 名言佳句分享

松下幸之助人性管理大師 評價:

閱讀上手度:
3/5
內容有趣性:
4/5
省思及增長性:
4/5
推薦程度:
3.7/5

看完以上的內容後

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都可以留言跟大家分享

讓我們一起在知識的領域上進步吧!

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by TTOR-小翔

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This Post Has 4 Comments

  1. 一盤小菜

    之前聽到過很多次”松下幸之助”這位大師
    但是都沒有好好深入研究,看到版主的分享讓我想好好研究一下這位大師了
    感謝版主分享這本書,之後有時間一定會好好閱讀的!!

    1. yosiang

      讚喔 它真的是一位傳奇人物 需要好好向他學習一下 真的會讓你收穫滿滿

  2. Bella

    喜歡這句,因為勇於追求自己的理想,不去設限自己,放大能去做的所有可能,才有機會成就自己,一起努力,成為下一個經營的神~~~

    1. yosiang

      好喔Bella 就讓我們往「經營之神」的目標邁進吧! 要好好加油喔

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