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【提姆庫克傳】 從「不同凡想」到「兆元企業」, 學習提姆庫克管理的3大秘訣,跟著蘋果一起邁向巔峰

蘋果是一間眾所皆知的成功企業,大多人們會認為它的成功,來自於創辦人賈伯斯的顛覆式創新,但在蘋果成功的背後,還有一位沉默的巨人,默默地守護著賈伯斯精神,並且帶領蘋果不斷創造巔峰。他就是今天介紹的主角—蘋果執行長提姆·庫克(Tim·Cook),究竟他是如何帶領蘋果登上首位「兆元企業」的寶座,就讓我們繼續看下去…

本書自我介紹:

作者:Leander Kahney

出版社:寶鼎

出版日期:2020/05/05

出生在美國南方小鎮的庫克

從小就是一位乖乖牌學生

不僅以全校第二名的成績畢業

也是同學眼中的「好玩伴」

 

從奧本大學畢業的庫克

順利地進入IBM公司

隨著他的努力與才智

一路上順利地獲得升遷

 

在離開IBM之後的庫克

分別轉戰到丹佛和康柏電腦公司

雖然在康柏能享有穩定高薪的待遇

但卻在賈伯斯魅力的影響之下

選擇加入當時瀕臨破產的蘋果

 

在加入蘋果之後的庫克

解決當時蘋果最大的難題—庫存過剩

從30天的庫存縮短到6天

也把能外包的工程給委外化

轉而專注在產品的設計與行銷

 

隨著蘋果產能的優化

庫克對蘋果的價值也隨之升高

成為了蘋果公司的營運長

此時突如其來一通電話

從此改變了他人生的格局

 

一開始以為只是暫代賈伯斯擔任CEO

但突如其來的噩耗卻讓一切回不去了

庫克從此成為蘋果的當家主人

開啟了蘋果的下個篇章—「庫克時代」

 

雖然在備受外界質疑的情況下

扛下蘋果CEO的重責大任

但庫克以處變不驚的態度

以及無庸置疑的管理能力

證明自己能接替賈伯斯

繼續帶領蘋果屢創佳績

 

不斷創下的銷售奇蹟

以及一去不復返的蘋果股價

正式帶領蘋果登上

全球市值最大的上市公司

 

到底庫克施了什麼樣的魔法

能讓蘋果登上王者之巔

就讓我們一起來學習

來跟各位伴伴們分享3個本書的重點

提姆庫克傳 心智圖

提姆庫克傳心智圖

立馬記住「精準學習」的3大重點

1. 委外代工發揮優勢

委外代工發揮優勢

2. 打造多元化團隊

打造多元化團隊

3. 打造封閉式供應鏈

打造封閉式供應鏈

提姆庫克傳 心得:

在閱讀《Tim·Cook傳》的時候,小翔很常看到庫克被用來與已故的蘋果創辦人賈伯斯做比較,說庫克不像賈伯斯是魅力型領導,所以無法領導蘋果,或是說庫克沒有高瞻遠矚的目標,所以無法帶領蘋果持續創新。這些言論讓小翔想為庫克說幾句公道話,雖然庫克已經用實力證明自己了,但小翔還是想說哈哈哈。小翔很不解為何只有魅力型領導才能帶領蘋果,又為何只有擁有高瞻遠矚計畫的人,才能讓蘋果持續創新。小翔知道一間公司的CEO,對公司的營運方向有重大的影響,但難道蘋果裡面只剩下CEO了嗎?應該還有很多厲害的人才吧?又或是審核CEO人選的董事會,難道這些人都沒有實質能力來影響蘋果的未來嗎?再則庫克在接下CEO位置前,是蘋果公司的營運長(COO),難道會對管理公司不了解嗎?雖然他確實沒有像賈伯斯一樣有魅力,也沒有像賈伯斯一樣有一顆創新的腦袋,但在管理上卻大大的勝過賈伯斯,這點我們可以從後期的銷售額與公司營運上得到佐證的數據,小翔就不詳加贅述。小翔比較想討論的是「為何只有像賈伯斯的人,才能領導蘋果呢?」,又「為何庫克要成為賈伯斯,而不能當自己呢?」

第一個問題,小翔要闡述的重點在於,是否因為蘋果「創新」的框架,而限縮了人們對蘋果CEO的選擇呢?好像只要沒有「創新」就不適合出任蘋果CEO,可是CEO所扮演的角色是領導公司,而非研發「創新」的產品。「創新」雖然是其中一個元素,但並非最主要的篩選條件,而且為何只用「創新」這個條件來篩選CEO呢?為何不採用更全面的條件呢?像是整體的營運能力、團隊領導能力以及危機處理能力…等。如果用這些條件來篩選CEO的話,可能會比單用「創新」來的更符合實際目標。小翔當然無法得知那群人說那些話的思路歷程,但如果是因為受到蘋果「創新」框架的限制,那麼可能會因此錯失優秀的人才。「創新」雖然是蘋果很重要的一個元素,但並非代表整個蘋果。小翔提的第一個問題,是希望伴伴們能避免受到某個元素的框架,而做出不適當的選擇。要解決這種問題最好的方式,就是回歸問題的本質。以上面的問題為例,CEO的本質是領導公司邁向未來,所以需要具備能力有對未來的前瞻性、對公司營運的了解,以及領導眾人的能力…等。相形之下,「創新」並非必要元素,而且公司應該會有產品開發人員,「創新」才是他們的責任,而非CEO的責任。所以,在挑選CEO時,我們反而該用前面提到的三個元素做篩選,「創新」只能算加分題,答對雖然很棒,但答錯也沒什麼關係。希望伴伴們能從這個案例學會看見問題的本質,才能避免自己發生顧此失彼的情況。

第二個問題,小翔要闡述的重點在於,為何我們要去成為某個誰呢?難道就不能當自己嗎?當某個誰真的就比較好嗎?以庫克和賈伯斯為例,庫克就算再怎麼崇拜賈伯斯,把賈伯斯的所有言行都模仿的淋漓盡致,也無法模仿他創新的腦袋,畢竟兩人的性格、出身背景和養成教育完全不一樣,遇到的事情也不盡相同,怎麼可能有一樣的思考邏輯呢?既然明知兩人不可能一樣,那為何硬要庫克去成為賈伯斯呢?難道庫克就不能當好庫克本身嗎?成為賈伯斯真的就對庫克比較好嗎?還是只是另類殘害呢?這個問題從旁觀者的角度來看,我們可以很理性地知道答案是「否定的」,但如果發生在自己身上,我們的答案還能如此明確嗎?以小翔為例,小翔就很崇拜文森說書和閱部客等知名說書人,很佩服他們表達能力以及作品呈現的方式,還有很現實的眾多觀看次數,這些是目前小翔望塵莫及的。有段時間小翔一直想成為他們,感覺只要成為他們就能變得很棒,眼前遇到的問題就能一勞永逸,不用再擔心自己寫作的內容不合邏輯,也不用再擔心自己作品呈現太過粗糙,更不用擔心一直升不上去的瀏覽人數。但是事實並非如此,就算上天實現了小翔上面所有的願望,小翔也未必能做出一樣棒的內容,而且也失去了練習的機會。雖然目前小翔的作品還難登大雅之堂,但都實實在在的紀錄小翔一路上成長的點點滴滴。不好的地方,小翔試著調整並改進;好的地方,小翔繼續維持和表現。雖然成為他們能讓小翔早點成為有名的說書客,但卻同時失去了小翔成為自己的機會。成為別人頂多只是一個複製品,唯有成為自己才能成為世界上獨一無二的存在。小翔提的第二個問題,是希望伴伴們不要為了成為別人,而遺失了自己。也許我們自己不是一個厲害的人物,但卻是個珍貴的存在,與其拋棄自己成為廉價的贗品,不如珍惜自己成為唯一的珍品。

總結這次小翔的心得,希望我們都能在思考時回歸問題的本質,並且好好地成為自己,別為了成為他人,而丟失了自己,這樣得不償失啊!

提姆庫克傳 名言佳句分享:

提姆庫克傳 名言佳句分享

提姆庫克傳 評價:

閱讀上手度:
3/5
內容有趣性:
3/5
省思及增長性:
3/5
推薦程度:
3/5

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This Post Has 6 Comments

  1. Jinhan Lee

    哇 很少有人寫關於庫克的評價耶
    說實在的 他真的是光芒被掩蓋住的奇才

    1. yosiang

      是阿 真的要看這本書才知道後面的真相 有興趣的伴伴們可以把他找來閱讀呦!

  2. pol

    版主真的是一位很用功的學習者,而且從閱讀的書目就可以看出學習的領域也相當多元,有為者亦若是。該學學版主的精神了。

    1. yosiang

      再次感謝pol的讚美 小翔也在努力學習的路上 希望伴伴們也能跟上小翔 一起學習提升自我吧!

  3. dodolin

    在開始認知到時間的重要性後,並不是所有事情都需要自己來,有些不擅長的東西,還是要交給專業的人~

    1. yosiang

      這是很重大的發現 自己不擅長的真的不要勉強 交給別人做會讓自己省下很多時間 這些時間真的可以讓自己傑出的領域越來越傑出 祝dodolin能在傑出的領域越做越好

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