Blog

「不能只介紹美國知名的企業家，也要介紹亞洲的企業家才行啊！」伴伴們的聲音小翔聽到喽～這次小翔決定把目光從美國移到日本，介紹被日本人奉為「經營之神」的松下幸之助。他的一生堪稱傳奇，只有小學四年級的學歷，卻能創建如此龐大的企業，而且他還能提出媲美專家學者的管理智慧，小翔的心裡對他一生與智慧只有佩服，還是佩服。

小翔的心得當然不能只是佩服，這樣對伴伴們並沒有幫助，所以小翔提出3點省思來與伴伴們分享。第一，對比貝佐斯與松下幸之助的經營，會發現到他們有一些地方英雄所見略同，但有一些地方卻有迥異的差別。像是在經營策略方面兩人都以客戶為優先，提供最好的服務給顧客，但在與夥伴的合作上，松下幸之助秉持著「共存共榮」的原則，而貝佐斯卻為了提供最便宜的價格給客戶，而犧牲掉合作夥伴的利益。雖然兩人在人才的追求上都不遺餘力，但彼此間仍有相異的作法，松下幸之助秉持著「不去挖人家牆角」的原則，並且以人品為優先考量，找到「適當的」人才。相較之下貝佐斯沒有受到「不去挖人家牆角」的限制，而且找尋的是「最佳的」人才。小翔的分享並不是要比較兩者間優劣，而是向伴伴們分享兩種不一樣的經營方法，提供伴伴們在經營和用才上有更多元的選擇。

第二，在閱讀大部分傳記類書籍時，我們可能會得到「偉人因為勇於追求自己的理想，不受現實的束縛，而成就偉大事業」的結論，可是在創業的過程中，必然會面對到創業失敗的挫折，甚至會有懷疑自己的念頭，此時他們是從何處得到力量，驅使自己跨越眼前的障礙呢？這個問題是小翔在閱讀傳記類書籍時常有的困惑，而另一個問題一樣也困惑著小翔。當他們陷入破產困境時，他們心中仍然是像我們事後在書裡看到的「堅持追求理想」的答案嗎？還是其實沒有像書裡寫得那麼高尚，與一般人並沒有差異，為的僅是下一餐的溫飽呢？小翔的第一個問題是希望能藉由偉人們的故事，找到激勵自己克服問題的力量，但是目前仍沒有答案，還需要繼續摸索下去，如果伴伴們有答案，也歡迎大家跟小翔分享。小翔的第二個問題並不是不相信作者們寫的內容，只是好奇真的只要秉持著「堅持追求理想」的心，就能克服一切逆境了嗎？還是我們已經受到「倖存者偏差」的影響，而沒有察覺呢？再則偉人跟我們一樣都是人，難道只要秉持著「堅持追求理想」的心，就能不用擔憂下一餐的著落，義無反顧地往前衝嗎？還是當時候的他們也跟我們一樣，追求的不是理想，而是下一餐的溫飽呢？這個問題小翔永遠得不到答案，因為世上沒有時光機能讓小翔回到過去，訪問偉人在困頓時的想法，但如果真的跟我們一樣，追尋的只是下一餐的溫飽，小翔覺得這樣的想法並不可恥，畢竟每個人都要吃飯，偉人當然也不例外，再則如果沒有吃飽，先到來的絕對不是理想，而是死亡。然而，我們也不能單只為吃飽而活，雖然這個想法很實際，而且還能保證自己能活下去，但卻可能讓我們錯失獲得更大成就的機會。理想與麵包之間一直都不是單選題，而是能隨著自己的個性、生命經歷與生活狀況移動的光譜，誰高誰低並沒有制式的標準答案，只有自己願不願接納而已。

第三，接續上面的話題，有人會問就算我們知道理想與麵包之間是無限色階的光譜，但要怎麼找到適合自己的位置呢？當然就需要做自我覺察，藉由自我覺察能幫助我們找到當下最適合自己的答案。是想要麵包多一點，還是理想多一點，在撰寫自我覺察筆記的過程中，能讓我們看到自己內心最渴望的事物。自我覺察筆記的寫作方式小翔在之前介紹《找到你的為什麼》的心得裡有提過，這裡小翔就不再贅述，有興趣的伴伴們能點下面的連結，它就會幫助你找到那一篇文章喽！小翔想把焦點轉到松下幸之助在書裡曾說過的那句話：「一昧的模仿他人，對自己不見得有好處，選擇適合自己商店的經營方式，才是上策。」這句讓小翔聯想到前面提到的「自我覺察」，發現到松下幸之助的那句話意味著企業也需要做自我覺察，才能找到適合自己的經營策略。企業版的自我覺察小翔沒有做過，但伴伴們可以參考《找到你的為什麼》裡介紹的方法，這是有經過賽門西奈克與他的團隊實際執行過的，請有需要的伴伴安心服用。

總結整篇心得，小翔希望伴伴們能透過自我覺察，找到適合自己在麵包與理想間的位置，並且帶著偉人們「堅持追求理想」的心，努力不停地前行，說不定我們都有機會成為下一個「經營之神」。