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【從A到A+】 「優秀」還無法滿足你嗎? 成為「卓越」必學的3個方法,一同踏上「卓越」之路

追求卓越是人類的天性,每位優秀的高手內心都有一個渴望—「成為卓越」。不管是運動場上的選手,或是上市櫃公司的執行長,大部分的人都想成為最頂尖的那一位,可是要怎麼從「優秀」變「卓越」呢?今天要介紹的是《從A到A+》,作者柯林斯透過研究《財星》五百大企業,找出成為卓越的秘訣,就讓我們一起學習他的秘訣吧!

本書自我介紹:

作者:Jim Collins

出版社:遠流

出版日期:2020/01/15

「優秀」與「卓越」之間

有一道看似無法跨越的高牆

其實它並沒有我們想像中的困難

只是我們有沒有找對方法而已

 

作者柯林斯花了五年的時間

以大量真實的數據為研究基底

比對了「優秀企業」與「卓越企業」間的差別

找出隱藏在黑盒子裡的6大核心重點

 

雖然他的研究是針對美國上市的企業

但我們仍然可以從中學習一些方法

並且把它實際運用在自己身上

讓我們變得跟他們一樣「卓越」

 

小翔廢話不多說

直接帶伴伴們來學習裡面的三大重點

就讓我們一起從「優秀」變「卓越」吧~

從A到A+ 心智圖

從A到A+心智圖

成為「卓越」必學的3個方法

1. 成為第五級領導

成為第五級領導

2. 運用刺蝟策略

運用刺蝟策略

3. 啟動飛輪效應

啟動飛輪效應

從A到A+ 心得:

真不愧被譽為管理學的經典,內容果然滿滿的乾貨,小翔從中學到了很多很棒的概念,只是有些概念讓小翔感到有點困惑,因為它與其它書的內容有些衝突,讓小翔不知該如何是好,所以小翔就把它寫來與伴伴們討論,希望我們能再討論過程中,找到適合的答案。

小翔之前有介紹過賽門西奈克所寫的《無限賽局》,裡面提到無限思維的第一個元素就是「崇高信念」(下文簡稱為「方向」),它是建立偉大公司的第一步,目的是為了吸引志同道合的夥伴加入。然而,《從A到A+》卻把找「對的人」放在「方向」之前,與《無限賽局》把「方向」放在第一位有很大的出入。小翔就在疑惑到底哪一個才是最好建立團隊的方式呢?到底該像《無限賽局》一樣先把「方向」找出來,再去找「對的人,還是像《從A到A+》先找「對的人」,再去找「方向」呢?小翔自己是用開船的例子來思考,發現兩者各自有道理,以下詳述給伴伴們聽聽看。

如果我們以《無限賽局》提倡的方向」為優先,那麼我們一定會先找尋有共同目標的夥伴們上船(EX:想去美國的人),但在這樣前提下,可能會發生船上沒有人會開船的窘境(沒有「對的人」),那麼就算大家的目標一致,船也無法發動,就算真的發動了,真的有「對的人」能應付海上遇到的危險嗎?小翔並不是要否定「方向」的重要性,但是我們必須很誠實的面對一個現實—方向」並不是解決所有問題的萬靈藥。雖然它能激發團隊往共同目標前進,但卻無法讓不會開船的人一夕之間就變得會開船,更不可能單靠「方向」,就能逃離危及生命的暴風雨,這是小翔覺得「方向」比較不切實際的地方,不然我也贊同「方向」的重要性。

接下來讓我們以《從A到A+》提倡對的人」為優先,那麼我們一定會先找尋懂開船的人,確保這艘船可以安全出港,並且有能力躲避暴風雨的侵襲,但在這樣的前提下,可能會發生船員們想去的目標不一致,例如船長想去美國,大副想去法國,船員們想去澳洲的情況,面對這樣的情況,就算整艘船都是「對的人」,也不知道該往哪裡開,這點是小翔覺得以「對的人」為優先最大的問題。因此小翔覺得應該綜合兩者的想法,不僅要找尋有共同「方向」的人,也要搭配「對的人」的篩選條件,才能讓整個團隊確確實實的往前走。只是羊毛出在羊身上,要同時符合兩個篩選條件的人,一定會比符合單一條件的人還要少,甚至可能會發生兩者沒有交集的情形,這也是小翔覺得自己想法最不切實際的地方,所以小翔只能把自己的思路歷程與伴伴們分享,希望能在與伴伴們的討論中,找出一個最適合的答案。

雖然這兩本書所強調的重點都不一樣,但不代表哪一方是錯誤的,畢竟他們只是陳述自己看見的事實。身為讀者的我們,該做的並不是把某方的思想當作信仰崇拜,並且完全抵制另一方的思想,而是從中找到能說服自己,並且能實際運用在自己生活上的好方法。小翔認為他們都講到事實的一部分,只是不小心忽略了另一方的重要性,但小翔提的想法也是有很大的問題(EX:找不到人),所以小翔並不是要強調自己是正確的,只是提供另一種思考的觀點給伴伴們參考,希望閱讀小翔讀後心得的伴伴們,能在兩書之外看見更不一樣的可能才不會陷入非黑即白的思維陷阱裡。最後希望伴伴們能從小翔的分享中,找到更不一樣的思考方式,並且跟著小翔一起從A到A+吧~

從A到A+ 名言佳句分享:

從A到A+ 名言佳句分享

從A到A+ 評價:

閱讀上手度:
5/5
內容有趣性:
3/5
省思及增長性:
5/5
推薦程度:
4.4/5

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This Post Has 6 Comments

  1. Summer

    很棒的分享呢,我自己的心得是,領導者要有方向帶領整個團隊,然後呢讓對的人進到團隊裡,把每個人放在自己擅長的位子上,這樣整個團隊,自然而然就會往,領導者想要的目標邁進

    1. yosiang

      沒錯 我們無法要求不適合人的表現出傑出的表現 但我們可以把適合的人放到正確的位子上 這樣只要稍加領導一下 團隊自然就會往前邁進了

  2. Hank

    又讓我白嫖一本書籍了,這本從A到A+之前只又在誠品裡面稍微看過他的大綱,但都還沒有實際看裡面的內容,思維致富追起來就對了~
    很喜歡版主用思維導圖、金字塔等等的圖片輔助讀者,可以更清晰的了解。

    1. yosiang

      太謝謝你的稱讚了 真的每一張思維導圖都絞盡腦汁在思考要怎麼呈現給伴伴們看 希望能讓伴伴們在短時間內迅速吸收一本書的重點 還請Hank未來多多支持喔

  3. Gary

    我覺得版主對於要先找「方向」還是先找「對的人」這一問題分析的很好,用淺顯易懂的方式就能讓我了解到那2點都很重要沒有特別誰先誰後,而是要將各自的優勢找出來,然後找出適合自己的地方。感謝你的分享!

    1. yosiang

      是阿 書無法告訴我們一個標準的人生公式 但我們可以從書中找到一個適合當下問題的解法 幫助自己解決眼前的難題 這才是書真正有價值的地方

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